1999年春天，北京多了一家专门接收坏账的公司，名叫信达。到了秋天，华融、长城、东方也陆续成立。 四家公司的任务很明确：国有银行背不动的坏账，由它们接过来慢慢处理。当初设想它们只运转十年，任务完成就解散。 十年后它们没有解散，二十年后也还在。其中的华融扩张得最快，2017年总资产达1.87万亿元，净利润266亿元。 后来原董事长赖小民落马，他受贿17亿多元，2021年初被执行死刑。他任内留下的亏空，华融在2020年财报中一次性"计提"，当年亏损一千多亿元。 2024年1月，华融宣布公司名称正式变更为"中国中信金融资产管理股份有限公司"，"华融"这个名字从此不再使用。一家为了化解坏账而成立的公司，最后自己成了需要化解的风险。 这听上去有点讽刺，却很适合用来理解三十年的化债：债务不会凭空消失，只会从一个地方转到另一个地方。每转一次，总有一些人替它承担成本，也总有一些人在转移过程中找到了机会。 第一次：坏账从银行转进了"坏账仓库" 上世纪九十年代，银行的坏账主要来自国有企业。不少工厂设备老旧，产品卖不出去，只能借钱发工资，借的钱又还不上，坏账越积越多。 1998年，财政发行2700亿元特别国债，给四大行补充资本金。第二年起，四家资产管理公司从银行接走了大约1.4万亿元不良资产，其中一部分通过债转股方式处理。 银行账面上的大批坏账就这样被剥离出去。这次的成本最直接，也最痛。 国企改革那几年，大批职工下岗，很多中年人拿着买断工龄的一笔钱离开了工作半辈子的工厂。他们失去的不只是收入，原来的生活安排也一下子全没了，住房、医疗、子女上学都要重新想办法。 这一次的机会也很明显。1998年下半年起，各地逐步停止住房实物分配，不少职工有机会按较低价格买下单位原来分配的住房。 2001年底中国加入世贸组织，沿海工厂的订单大量增加。有人去南方打工，有人摆摊、开饭馆，也有人借钱买下了原单位的房子。 十几年后再看，这套房子往往是很多家庭最值钱的财产。这一次化债的办法本身不复杂：财政出钱、拉长时间，先把银行救回来。 真正决定成败的，是当时经济正在快速增长。正因为外贸和城镇化在扩张，下岗职工才有新的去处。 从这一次可以看出，化债光靠财务上的处理不够，还得有新的增长来承接成本。只做账、不增长，成本就会一直压在承担它的人身上。 第二次：政府的债转进了家庭房贷 工厂的坏账处理完后，借钱的主体变成了地方政府。2008年以后，各地纷纷成立融资平台，也就是常说的城投公司，用来修路、建桥、开发新区。 钱主要来自银行贷款和信托，利息高、期限短。这些债务没有记在政府账上，但实际上由政府承担，所以被称为隐性债务。 2014年预算法修订，地方政府获得了正式发行债券的权力。从2015年开始，各地用了三年多时间，累计发行12.2万亿元置换债券，把此前认定的非政府债券形式存量政府债务置换成政府债券，降低了利息负担，拉长了偿债期限，类似于把高息欠款转成低息长期贷款，地方财政的压力明显减轻。 同一时期，三四线城市推行棚改货币化安置，政府直接把补偿款发给拆迁户，由他们自己去买商品房。房地产库存消化了，土地好卖了，地方财政又宽裕起来。 随后房价上涨，大量年轻人背上了长期房贷，居民部门的杠杆率明显上升。 这次置换减轻了地方政府的偿债压力，而同期房地产市场扩张带来的长期房贷压力，则有一部分落到了家庭身上。 这并不是有意为之，在当时的条件下，这是推进起来最容易的办法。只是最容易的办法，长期成本往往不低。 另一个问题是，这次置换只处理了已经纳入统计的债务，城投公司的新增借款并没有被真正控制住。 政府的正式融资渠道打开了，没纳入统计的借款还在继续，所以几年后又需要一轮化债。 机会同样存在。那几年修好的高铁、地铁和市政道路，现在每天都在使用；在低利率时期买了房的人，也有一些赶上了房价上涨。 不过越往后机会越少，买得越晚，压力越大。 第三次：这一次把账目公开了 2023年下半年，新一轮一揽子化债开始。2024年11月，涉及12万亿元的化债安排确定，其中6万亿元为新增地方政府债务限额，4万亿元来自连续五年安排的新增专项债券资金，另有2万亿元棚改隐性债务按原合同偿还。 地方政府通过发行政府债券，集中置换存量隐性债务，减轻利息和偿还压力。 两年下来的结果，有官方数字可查：截至2025年末，全国政府债务（含法定债务和隐性债务）余额102.5万亿元，其中地方政府存量隐性债务余额6.5万亿元，政府负债率为73.2%。 截至7月末，各地发行置换债券1.73万亿元，完成2026年2万亿元额度的86.7%。置换之后，债务平均利息成本降低超2.5个百分点。 融资平台方面，大量平台已经退出名单或压降经营性金融债务。隐性债务减少了，政府法定债务总额却增加了。 隐性债务余额从2023年末的14.3万亿元，降至2025年末的6.5万亿元
